上措施、定方案、提产量、抓安全……一季度以来，长庆油田采油三厂始终保持“进”的势头、“好”的成效、“稳”的态势，为拼出“全年红”打牢了基础。

今年以来，采油三厂班子成员坚持到基层去，到实践中去，聚焦原油生产、安全环保、队伍管理等发展过程中的痛点、难点、堵点以及员工群众的关切点，把工作检查与走访调研相结合，机关下移工作重心，深入基层调查研究，指导帮扶，变“最后一公里”为“服务零距离”。

把“全面从严治党、融入中心、服务生产、凝心聚力”作为党建工作的出发点和落脚点，积极推进“党建一体化”运行，有效把党建工作与原油生产、安全环保、降本增效等中心工作相结合，为原油产量不断攀升、安全环保态势平稳提供了坚实的组织保障。

采油三厂将日常管理与“党员责任区”“党员责任岗”相结合，成立“党员攻坚小组”，让党员走出去、处理外协、蹲守现场，监督安全、做好协调、盯紧进度，帮促基层中心站解决生产中存在的问题和困难，为员工送技术、解难题、听意见、做表率，以实际行动树立党员形象，体现党员的先锋模范作用。

郝坨梁采油作业区针对产量运行不平稳的中心站，地质组、生产组上门帮扶，连续数次“蹲点”，现场查阅资料，核对数据，帮助对欠产原因进行分析，连夜制定解决措施；调控中心组织干部提前着手防洪防汛，对各项加固工程提前进行督办落实，帮促基层单位发现问题，查找隐患，制定措施；生产技术室充分发挥自身科技优势，针对基层产量波动的单位，及时组织技术力量，帮助基层查找问题，分析原因，制定措施，确保产量“斤两不欠”。

成立6个专项攻坚小组，同步组建党建、宣传2个支撑保障小组，构建起“专项攻坚破难题、支撑赋能强保障”的一体化工作格局，明确“以专项小组为抓手，以问题导向破瓶颈，以党建引领聚合力，以宣传鼓劲提士气”的工作思路，将全年重点任务分解到6个专项小组，细化责任清单、明确时间节点、制定推进方案，形成“人人肩上有担子、个个身上有压力”的攻坚氛围。同时，从员工关心的热点、经营管理的难点、安全发展的弱点入手，进一步完善具有约束力、执行力、管用实用的规章制度。不断优化完善基础管理体系，提高工作执行力和落实力，持续夯实高质量发展根基。引导广大员工全方位压实责任，实现风险全面受控，推动QHSE管理落实落地。（通讯员 张小燕）