一季度，孙家岔龙华煤矿牢牢把握稳中求进工作总基调，以“安全管理提升年”“协同创效提升年”“机关服务提升年”为主线，聚焦“安全环保、生产经营、干事活力、企业品牌”四个一流目标，紧扣“风险防控、协同创效、高效服务、党政融合”四大任务攻坚，全矿上下勠力同心共答高质量发展新答卷，实现了首季稳健开局。

稳守安全底线，“安全绿”铺就奋进底色

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“开工第一课”收心归位，煤矿负责人围绕全员素质提升、事故警示教育、现场管控带头讲授安全专题课，推动全员实现精神状态、安全措施、隐患治理、安全责任“四个归位”。

严格落实四级风险研判与隐患排查机制，实行隐患“保质期”追溯管理，依托双重预防机制系统，推进隐患从发现到整改不超过24小时，落实落细领导干部安全包保制度，层层压实安全责任，对标新版《煤矿安全规程》完善安全管理制度体系，修订《三违考核管理制度》等137项规章制度，查处“三违”行为9人次，按照“五落实”整改行管部门和上级公司查出的215条问题。

稳抓生产组织，“生产红”点燃奋进激情

秉持“接续先行、精细管控”思路，统筹采掘、机电、运输、通风全链条高效运行，以“稳产提效”夯实发展根基。一季度掘进进尺完成3660米，超计划260米，块煤率达39.42%，原煤产量、掘进进尺同比双增长。

从设备改造到工序优化，以“单点突破”撬动整体效能，推行“多劳多得、优绩优酬”绩效分配改革，让干实事、出实效的职工既有面子也得实惠；综掘队构建“精准计划、高效执行、闭环管控”生产组织体系，创新采用“留底煤”掘进工艺，在保障安全前提下显著提升掘进效率，20204辅助运输巷快掘工作面获评矿井“精品工作面”。

稳控成本支出，“效益金”淬炼经营真功

在生产环节，牢固树立“过紧日子”思想，细化27项管控目标、136项具体措施，以“精打细算”稳住效益基本盘。完善“产、运、选、销”煤质闭环管理，针对顶板破碎区域采取“短掘短支、矸煤分运”模式，杜绝杂质混入，煤质提升50大卡、块煤率提升1.5%，提质增效增利1500余万元。

在节支降耗方面，基层区队自主创新，辅助运输队用废旧皮带改造材料车马槽底板，管路磨损率下降90%，两项创新节约材料费40余万元。探放水队从“一根扎带、一颗螺丝”做起，制定《材料管理制度》。主运输带换新工程采用芳纶输送带，每米减重27公斤，运量提升6%，工程较计划提前3天完工，实现“减重增肌”与成本压降双赢。

稳推理念赋能，“关爱蓝”晕染智慧长卷

以“科技兴安”激活发展动能，累计建成50余套智能系统，覆盖采掘、运输等生产环节全流程，在此基础上加速建设工业视频AI分析平台，依托人工智能视觉算法对井下人员违规行为、设备异常状态进行毫秒级捕捉与预警，变“被动回溯”为“主动干预”，为安全监管装上一双永不疲倦的“电子眼”。

加快智能化场景应用，在30210综采工作面率先实施“地面+集控仓”双模远程操控支架工艺，每完成一刀割煤循环，作业人员撤离至设备列车安全区，以物理隔离换取绝对安全空间，后续推溜、移架、护帮板收放全由远程指令执行，从根源上消弭顶板突发压力对作业人员的直接威胁。

150米安全文化长廊成为“无声导师”，将“保命十条”“三防锁”等安全准则转化为直观视觉符号，让矿工“走路即学习、驻足即教育”，推行“幸福VCR”安全宣教活动走进班前会，家属的温馨叮嘱让安全宣教从“走新”到“走心”，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。（王兴华）