“二季度可是原油上产的黄金期，咱们必须抓住机会，打赢这场上产攻坚战！”在中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心的生产经营例会上，负责人的话语掷地有声。五月以来，该中心积极响应厂部劳动竞赛号召，通过强化生产组织、提供技术支撑、筑牢安全基石，全力推动任务目标顺利达成。

精准施策，织密生产保障网。该中心立足生产实际，建立生产运行动态跟踪监测体系，对生产异常及产量波动实行2小时快速反应，利用每日晨会、旬度例会进行重点任务安排、数据指标分析及下步工作举措，并形成生产运行大表及重点任务清单，明确责任主体、完成时限，机关各管理岗位分工明确，以监督帮促为主、现场抽查为辅，对重点井的井筒、管线加药、降回压、六小措施等日常管理工作进行跟踪。通过实施日跟进、周通报、月考核的管控机制，强化生产任务推进落实。二季度累计解决设备运行、工艺优化等各类生产难题80余项，为原油上产提供了有力保障。

科技赋能，激活上产动力源。劳动竞赛开展以来，该中心通过井筒旬度资料分析和每日功图巡检，对载荷增大、功图异常的井深入剖析原因，并组织实施井筒热洗、碰泵等措施。截至目前，已成功使26口异常井恢复正常运行。同时，每日汇总分析六小措施效果，技术骨干参与分析与跟踪，利用功图、液面资料对产量动态变化进行精准研判，确保“六小”措施落实到位。在注水管理方面，持续强化现场管理，加大整改力度。对注水井、流量计、配水间等进行全方位检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。加强流量计的日常清理维护，确保读数准确，资料录取有章可循，真正实现“注够水”“注好水”和“有效注水”。

筑牢防线，夯实安全压舱石。该中心始终将安全隐患排查治理作为重点工作来抓。安全管理组每日开展井站巡查，对现场管理、关键部位、故障易发点进行全面排查，确保“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”。对排查出的问题，及时明确整改措施、时间、标准和责任人。无论是外输泵、加热炉、储油罐、消防设施等大型设备，还是法兰跨接、电气仪表接地等细微之处，都不放过任何一个细节。此外，结合各班站实际情况，开展安全现场培训教育，定期组织“安全经验分享会”，提高全员安全隐患辨识能力。截至目前，已排查并整改安全隐患60余处，为安全生产筑牢了坚实基础。（供稿：赵金迪）