7月9日，西凤酒营销管理公司、营销发展公司、红西凤事业部上半年营销工作会议召开。集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支书记郭拴新，集团公司党委委员、股份公司副总经理、品牌运营公司董事长、电商公司董事长高亚兰，营销公司党总支副书记李娟，股份公司人力资源部部长康彩娟参加会议。股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长、营销发展公司董事长张勇主持会议。

郭拴新要求，面对困难要迎难而上、攻城拔寨。要坚定信心，精准把握核心竞争优势，将自身优势发挥到极致，客观正视全国化推进过程中的困难与挑战，主动依靠团队力量破解难题，做优做强区域市场。面对形势变化要科学研判，创新求变。要正视消费趋势变化带来的冲击，要敏锐捕捉政策红利与公司战略调整释放的有利契机，敢于突破思维定式，以创新举措实现市场破局与业绩提升。面对任务挑战要学习先进，追赶超越。要主动对标受表彰的优秀分公司，牢记“西凤酒回归一流名酒序列”的使命，将个人发展与企业愿景深度绑定，在时代浪潮中拼搏奋斗，最终实现个人价值与企业发展同频共振、互利共赢。

高亚兰指出，要坚守全域一盘棋，分工不分家，以体系合力应对行业变局。各营销板块要打破部门壁垒，做到分工不分家，通过电商板块增量突破、品牌渠道稳存提效、红西凤产品升级引领的协同联动，整合全链路资源，以整体合力应对激烈的市场竞争。聚焦精准赋能，落实服务支撑，全方位助力市场逆势突围。重点围绕渠道库存、终端动销等核心痛点，通过优化品牌传播、加速产品迭代升级、强化数字化支撑等务实举措，全面激活市场活力，持续筑牢竞争壁垒。要坚定信心逆势而为，抢抓复苏窗口期，全力冲刺目标。全体同仁要保持战略定力、逆势而上主动作为，抓住下半年消费场景修复的黄金窗口期，通过线上线下联动将市场机遇转化为实际业绩增量，坚决打赢市场攻坚战，全力冲刺回归全国一流名酒目标。

张勇强调，下半年三家公司要统一思想、凝聚共识，靶向发力、分类攻坚，以坚定信心锻造过硬队伍，以扎实动销检验工作成效。要迅速传达此次会议精神，统一思想，凝聚共识。要精准施策，将产品结构调整作为核心主线，市场布局实施差异化策略，提升合作服务水平，发挥企业优势资源，激发市场活力。要坚定信心、加快转型，推动经营重心从渠道驱动向消费者驱动全面转型，既要保持战略定力，又要具备及时纠偏的勇气，固化有效做法，调整低效动作，以坚定信念和务实行动打赢下半年攻坚战。

会议集体学习了董事长张正在“两优一先”表彰大会上的讲话；宣读了营销管理公司、营销发展公司高管分工相关通知；通报了上半年市场督查情况；三家公司负责人分别就三个营销板块上半年市场运营情况进行了通报。（赵正阳）