各界新闻网讯 九月份以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧扣“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，聚焦制度建设、工程管控、物资排查、全员提质等重点工作，全面提升质量管控能力，筑牢高质量发展基石。

强化学习宣教，凝聚全员质量共识。该项目部依托专题研讨、制度宣讲、集中培训等多种载体，搭建线上线下立体化宣传矩阵，组织全员深入学习质量工作重要论述、质量管理先进经验和典型案例，线上依托微信群、即时通等方式推送培训材料，线下悬挂主题横幅、张贴宣传海报、播放质量短视频，组织观看质量成果展播，开展线上质量知识竞赛。推进QC课题攻关、质量信得过班组创建等群众性质量工作，营造全员重视、全员参与、齐抓共管的质量工作氛围。

严控工程关口，筑牢施工质量防线。该项目部针对工程验收环节，细化考核细则，压紧压实管理、监督、施工三方主体责任，以刚性考核倒逼工程质量责任落实落地。严把工程物质量关，针对令克、避雷器、绝缘子等电网核心设备，逐项核对生产厂家、型号规格、出厂编号及校验日期，严防不合格设备入库投运。吴起电力大队在10kV龙门架改造、35kV刘杨线新增间隔建设工程中，对隐蔽工程、关键工序实行旁站监督+视频巡查双重管控，专项抽检低压远程采集装置5套、游标卡尺4个，从源头规避因物资缺陷引发的电网运行风险。

抓实运维提质，坚守供电安全底线。该项目部聚焦秋季“保平稳、保安全、强供电”目标，组织运行单位加密线路、变电设备巡检频次，从严规范秋收季节线路周边农事作业管理，落实分布式光伏并网管控措施，保障光伏并网后电网运行质量。同时，对照历年质量事故及典型案例，从“人机料法环测”排查梳理隐患，建立清单台账、明确整改时限、落实闭环销号。持续开展质量“四查”专题分析，通过隐患整改“回头看”排查潜在管控风险，提升电网运维质量。（蒙敏）