为切实做好节日期间公司职场安全管理工作，有效防范和化解各类安全风险，确保公司内部安全稳定、各项工作正常运转，根据集团统一部署，泰康人寿陕西分公司总经理室高度重视、周密部署，全面开展节前安全作业检查及“大安全”管理专项工作。

组织召开“大安全”部署会议

2026年9月30日上午，分公司总经理室高度重视，以党委牵头，党委书记组织召开“国庆节前安全管理工作专项会议”，以“落实监管要求、筑牢‘大安全’防线”为主题，对国庆期间安全管理工作进行全面部署。会议由分公司办公室张敏经理主持，分公司党委书记梁英提出工作要求，分公司各部门负责人、各中支负责人、公共资源部经理、运营部经理共计50人参会。

会议指出，要坚持底线思维、极限思维，强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，将安全生产作为不可逾越的红线；按照陕西金融监管局制定评估实施方案，聚焦隐患排查、建章立制、教育培训、应急处置四大维度，推动安全保卫工作从集中攻坚向常态化、制度化、规范化转型升级；分公司设立安全生产领导小组，由总经理梁英担任组长，执行组长为办公室负责人，组员包括分公司各部门负责人及各中支负责人，建立“分公司—中支—机构”三级管理体系，安全生产办公室设在分公司办公室；原则上每季度召开一次领导小组会议，遇重大事项或突发事故随时召集；未落实责任导致事故的依规处罚并追究法律责任；建立事故隐患内部报告奖励机制，及时主动报送安全隐患的给予表彰和奖励。

泰康人寿陕西分公司党委书记、总经理梁英强调，全员树立“大安全”意识，尤其业务管理干部要具有全局意识和政治站位，人民生命安全高于一切，要求全员对表对项排查风险，严查严防舆情信访案件，要借助“枫桥经验”属地及时解决问题，全体核心管理干部“存敬畏之心，安全无小事”，责令各机构中支总务必高度重视节前安全工作，必须亲自查验安全环节，出现问题立即整改，暂时无法整改的要有相关处理预案，切实将安全管理主体责任落到实处。

全面开展节前安全检查

9月28日下午，泰康人寿陕西分公司党委书记、总经理梁英带队各系列分管领导一同逐一对职场中的灭火器、消防栓、报警器、应急照明灯进行全面检查，重点关注库房、机房、消防通道等重点位置，要求无死角全面排查消除安全隐患。

现场即刻要求各系列、各机构按照分公司统一部署，要求各系列分管领导及各中支机构负责人必须亲自带队开展节前安全检查，做到真带队、真检查、真发现问题，坚决防止走过场、搞形式。

对检查中发现的风险隐患，严格执行整改措施：一是建立台账，逐一编号登记，明确问题描述、所在位置、风险等级等。二是责任到人，明确整改责任人，压实整改责任。三是限期整改，设定整改时限，逐项销号。四是临时管控，对难以即时整改到位的隐患，落实临时管控措施并明确整改时限。五是验收闭环，形成“隐患排查—问题整改—验收销号—追责问责”工作闭环。

本次节前安全检查工作，分公司高度重视、统筹部署，党委书记带队召开专项部署会议，各中支负责人带队开展实地检查，实现了全辖覆盖、不留死角的工作目标。通过本次会议和检查，进一步强化了全员安全意识，健全了“大安全”管理体系，夯实了安全管理基础。